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      1. 【企業家四問】房新:深刻把握“四問”精神,推進企業健康發展

        時間:2019-11-12作者:房新來源:煤機分公司

        通過學習集團公司《關于轉發省國資委《關于開展對劉家義書記“企業家四問”進行討論回答活動的通知》、《國企十條》文件等精神,就劉家義書記圍繞深化改革、弘揚企業家精神、培養造就高素質企業隊伍提出的四個問題進行了深入思考,對煤機制造分公司現狀進行了深刻分析,做一名合格的企業家進行了深思所悟。

        一、深刻領會“企業家四問”的意義,堅定企業改革發展的信心

        省委書記劉家義在圍繞深化企業改革、培厚企業和企業家成長沃土召開座談會上,提出深入思考“企業家四問”的四個問題、以及《國企十條》的制定,充分說明了省委省政府高度重視國企國資改革發展工作,對發展壯大省屬國有企業理清了思路,指名了方向,做出了決策。對于貫徹落實全省國有企業改革發展工作會議提出的“力爭到2020年,全省國有企業基本形成規范完善的現代企業制度、靈活高效的市場化經營機制、以管資本為主的國資監管體系、科學合理的國有資本布局結構,使國有經濟的活力、控制力、影響力、國際競爭力、抗風險能力明顯提高”的目標,必將起到十分積極的作用。我們將深刻領會“四問”內涵要義,在學習中提升思想境界,在落實中推進工作,積極推進高端煤機裝備制造業發展。

        二、深刻分析分公司面臨的現狀,堅定企業改革發展的決心

        客觀分析煤機制造分公司,應該說還不能算是真正意義上的企業,距現代制度企業還有一定差距,主要表現在:一是現代企業理念和發展規劃方面做到不到位。對新形勢下建立中國特色的現代企業制度缺乏探討學習。在創新理念和更新發展觀念方面,還不適應現代企業科學發展的需要。企業發展戰略規劃研究不足,發展戰略規劃不夠清晰堅定,沒有及時根據形勢變化和現代企業發展的需要做出調整和完善。二是深化改革、勇于擔當、開拓創新意識不強。針對上級支架高端制造“358”目標,按部就班完成上級工作部署較多,開拓創新、創造性地開展工作意識發揮不夠。對一些重點難點焦點問題,有怕出事、怕給上級惹麻煩的思想,在抓工作推進上有猶豫、畏難心里。三是現代企業制度體系還沒有真正建立起來,管理機制還比較落后。企業管理是一個系統的工程,它需要有一套行之有效的運營體系。當前,分公司學習引進卡特彼勒生產管理模式,建立起單件流、PDCA管理循環、看板管理、可視化管理等管理制度,但這些制度還存在碎片化現象,沒有有機結合起來;還缺乏制度長效機制,員工嚴格執行管理制度行為的養成不強。四是用人機制還沒有從根本上得到改變。用人還存在正式工、協議工、外包工的區別,人事制度改革中的人員能進能出、職務能升能降的目標還沒有實現。五是還沒有做到完全與市場接軌。主要依靠集團公司內部市場,外部市場趨于零。這些改革中出現的問題,只有通過深化改革才能解決,用改革的方法促進企業轉型發展。

        三、深刻領悟企業家精神,堅定企業改革發展的恒心

        通過學習思考,做一名合格的企業家,應該做到“兩個堅定不移、三個樹立”。

        (一)要堅定不移地踐行中國特色現代國企制度。習近平總書記指出,堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的“根”和“魂”,也是我國國有企業的獨特優勢。這一重要論述,是我們堅持和發展中國特色現代國企制度的重大原則。要把黨組織研究討論決策重大問題的前置程序,保證黨組織的意圖在重大問題決策中得到體現,充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實作用。堅持企業管黨治黨主體責任,將企業黨建工作及落實黨建責任作為領導干部綜合考核評價的重要指標。把加強黨的領導和完善公司治理統一起來,建設中國特色現代國有企業制度。

        (二)要堅定不移地推進企業改革。近年來,國有企業改革發展取得顯著成效,企業經營機制、管理體系發生了巨大變化,活力和競爭力不斷增。但依然存在不少問題,經營效率低,體制機制不活,競爭力不強,不適應市場化、國際化趨勢,不適應調結構轉方式和創新驅動發展的新要求。要堅定不移地推進企業改革, 加快步伐,加大力度,切實革除體制機制弊端,激發國有企業活力和創造力,提高企業發展質量和效益。大力推進轉方式、調結構,推進煤機裝備向高端制造轉型發展。積極深化三項制度改革,建立起符合現代企業制度要求的薪酬、人事及用工制度。深化科技創新,推進產品升級換代。推進質量提升,努力把煤機公司打造成國內一流、國際先進的煤機裝備制造基地。

        (三)要樹立終身學習的理念。以開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為動力,深入學習領會中國特色社會主義理論和習近平總書記一系列重要講話、習近平新時代中國特色社會主義實現等政治理論知識,用黨的科學理論改造思想、武裝頭腦、推進工作。持續抓好市場經濟、現代企業管理、財務管理及法律法規知識的學習,提高駕馭工作的綜合能力。 

        (四)要樹立遠大的理想。“人無志而不立?!币粋€人假若沒有遠大的理想是不可能成為企業家的。每一個人都應該有著自己不同的理想 并為自己的理想去努力、去奮斗。要瞄準世界一流企業宏偉目標,以建設世界一流企業宏偉愿景激勵人、堅定必勝的信心和決心,認清企業肩負的職責和使命,增強戰略思維和戰略規劃能力,實現科學持續健康發展。有了遠大的理想,就會有銳意進取、奮發有為的狀態,就會有敢于擔當、攻堅克難的勇氣,就會有鍥而不舍、堅韌不拔的意志,就一定能經受住各種困難和考驗,推進企業發展壯大。

        (五)要樹立必勝的信心。當前,國企改革已進入攻堅期和深水區,處于爬坡過坎的重要關口,需要啃的都是硬骨頭。在困難面前,大膽破除唯條件論,始終堅信“只要精神不滑坡,辦法總比困難多”,樹立“沒有條件創造條件也要上”的決心、“明知山有虎偏向虎山行”的勇氣和“狹路相逢勇者勝”的亮劍精神,咬定目標不放松,碰到困難不繞道,出實招,求實效,創造性地推動工作。上級安排的工作,撲下身子干;決策部署的事情,雷厲風行地干;工作中的難點焦點,百折不撓地干,為實現集團公司宏偉目標,為煤機裝備制造業發展壯大做出貢獻。(煤機裝備制造分公司副總經理(主持工作))


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