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      1. 【企業家四問】張磊:永葆激情 擔當作為

        時間:2019-11-12作者:張磊來源:大陸公司

        省委書記劉家義同志來兗礦調研時提出了“企業家四問”問題,我認真學習領會,“四問”緊扣企業,企業家,企業家精神?;卮稹八膯枴?,就是回答如何更好發揮企業家作用,如何弘揚企業家精神,如何培厚企業和企業家成長沃土。

        2017年,中共中央、國務院印發《關于營造企業家健康成長環境弘揚優秀企業家精神更好發揮企業家作用的意見》,提煉概括了36字的企業家精神,即愛國敬業、遵紀守法、艱苦奮斗、創新發展、專注品質、追求卓越、履行責任、敢于擔當、服務社會。2018年11月,省委書記劉家義在全省民營企業家座談會上對企業家們提出了5點期望,即永葆企業激情、勇于改革創新、加快隊伍建設、擔當社會責任、重視企業黨建。企業家精神是一種極其稀缺資源和寶貴財富,優秀企業家精神是“敢為天下先”的創新意識,是“愛拼才會贏”的拼搏勁頭,是“達則兼濟天下”的家國情懷,是優秀企業家群體身上體現出來的一種共有品質。我個人認為真正的企業家應該具體勇立潮頭的激情、開拓創新的作為、求真務實的作風、善作善成的能力、高層思考的理念、效益至上的追求,能夠自覺在謀事創業上作表率,擔當起應該擔當的責任,想干事、敢干事,敢擔當、敢作為,敢改革、敢創新,一級帶著一級干,一級做給一級看,想盡一切辦法,克服一切困難,采取一切措施,不講條件、不找理由、不折不扣地完成公司各項目標任務。針對自身存在的思想保守、能力不足,求穩怕亂等不足,結合當前正在開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育,結合巡視巡察發現問題整改落實進行了深入學習思考,我將從做好以下幾個方面:

        一是解放思想,提高思想認識。結合“不忘初心,牢記使命”主題教育,強化問題導向,引導黨員干部在理想信念上找不足,在理論武裝上找差距,在工作作風上找短板,以解決問題提高思想認識,不斷提高自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。重點強化領導班子思想建設,公司領導是一切工作的第一人,是工作的核心,主要負責人的決心、意志、眼光決定著企業發展的未來。這不僅是職責問題,更是黨性、良心問題。主要負責人要學會“十個指頭彈鋼琴”,要發揮“關鍵少數”的表率作用,必須時刻保持警醒,堅定信念,在前行中秉初心記使命踐承諾、在探索中勇擔當甘奉獻敢創新,恪守好忠誠之心、為民之心、擔當之心、奉獻之心,形成一級抓一級、一級帶一級,一級做給一級看的良好氛圍。凝心聚力,團結一致,想盡一切辦法,克服一切困難,采取一切措施,不講條件,不找理由、不折不扣地完成公司交付的各項目標任務。

        二是搶抓機遇,培育“獅子型”干部。每一名合格的企業家,身上都有屬于自己的獨特氣質,也因為有了這些獨特氣質,而成就了眾多著名的標桿企業和企業家隊伍。例如海爾集團首席執行官張瑞敏,如果沒有善于前瞻思考,就沒有今日引領世界商業模式變革的海爾;回看濰柴的輝煌和譚旭光的光鮮,如果沒有果敢決然的譚旭光,就沒有一步步變為受人尊敬的世界強企的濰柴,也正是由于他們的超前性思考和果敢決然,成就了今天得標桿企業。針對大陸公司發展現狀,由于近年來集團公司對大陸公司政策扶持力度不斷加大,很多干部職工滋生了等靠依賴思想,對機遇不珍惜,對任務目標不努力,講困難多、想辦法少,沒有想到危機就在眼前,因為上級公司的政策扶持不是無限期的,也不是無條件的,一旦錯過機遇窗口期,想實現鳳凰涅槃、浴火重生更是難上加難。要想真正實現鳳凰涅槃、浴火重生,就要牢固樹立“人才資源是第一資源”的思想,牢牢把握集聚人才大舉措,持續做好高素質人才隊伍建設,按照市場化改革、職業化塑造、年輕化培養的思路,下大力氣培養、激勵人才,努力形成人盡其才、才盡其用、人才輩出的生動局面。

        三是奮發作為,強化責任擔當。以“不忘初心,牢記使命”主題教育為契機和動力,貫徹落實上級決策部署,按照“職務就是職責、崗位就是責任”的理念,領導干部要“一日三省”,反問一下自己,我盡職盡責了嗎?如果不沉下心來抓落實,再好的目標,再好的藍圖,也只是“鏡中花、水中月”。各級領導干部要把權力用在全心全意為職工群眾服務上,把擔當展現在推進公司高質量發展上,切實把職工擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應作為衡量工作成效的根本標準,自覺在謀事創業上作表率,擔當起應該擔當的責任。堅持正確的用人導向,以實績論英雄,褒獎埋頭苦干、狠抓落實的干部,教育和調整只有空談、不干實事的干部。通過對年輕技術人員掛職鍛煉,年輕技術人員進車間,部分年輕人兼職掛職參與重點崗位等方式,初步緩解了人才后備培養不足的問題,讓一部分能干事、想干事、有活力、有思想的年輕人充實進來,讓中層管理活起來、動起來,凝聚合力提升戰斗力,當好舵手、帶頭人。

        四是高質發展,增強企業核心競爭力。技術創新能力是一個企業能否永續發展的保證。一個一成不變的產品終將被淘汰。目前,公司在技術創新方面存在產品設計老化、工藝復雜、新材料、新技術應用不足,服務用戶思想淡薄等諸多不足,都需要加以克服。一是提升技術設計人員能力素質,通過走出去參觀交流、學習、培訓、研討、觀摩等方式,開闊眼界,轉變思維模式,提升個人設計能力。二是運用市場化機制,把項目激勵機制用好、用活,把設計人員主動性、積極性、創造性激發出來。三是持續進行微優化、微改進、微成果活動,在持續改進中完善各項設計、工藝流程,促進效益提升。四是技術人員貼近一線現場,采用一線工作法,把技術人員的能力發揮到最大。五是發揮好雙創活動的價值創造作用,激發公司全體干部職工創新活力和創造潛能,持續推進產品創新、技術創新、營銷模式創新、管理創新、制度創新,強化“以質取勝”的戰略意識,弘揚敢闖敢試、敢為天下先的精神,在“微改進、微提高”中,集腋成裘,聚沙成塔。(作者系大陸機械公司黨委書記、執行董事、總經理)


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