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      1. 【企業家四問】錢建勛:聚力轉型發展、強化使命擔當 以實際行動踐行“企業家四問”內涵理念

        時間:2019-11-12作者:錢建勛來源:東方機電公司

        7月27日,省委書記劉家義同志來兗礦調研時提到了“四問”,簡單明晰、發人深省,為國有企業開啟新征程、肩負新使命提出了新的發展方向和具體要求。一名合格的企業家,必須要時刻保持警醒,堅定信念,在前行中秉初心記使命踐承諾、在探索中勇擔當甘奉獻敢創新,恪守好忠誠之心、為民之心、擔當之心、奉獻之心。

        東方機電作為集團公司傳統電氣產業,緊緊圍繞“企業家四問”大討論這一主題,樹國企之典范,展行業之風采,大力實施智能制造,讓傳統電氣產品插上智慧的翅膀,加速新舊動能轉換。積極踐行“忠誠+擔當、智慧+汗水”的價值理念,牢記使命擔當,立足崗位實際,以飽滿的工作熱情、良好的精神面貌、昂揚的激情斗志,助推東方機電公司轉型升級發展,為集團公司打造全球一流礦業集團和綠色能源供應商的宏偉愿景增磚添瓦。

        (一)推進體制創新“促發展”。積極抓住國有企業混合所有制改革和新舊動能轉換的機遇,引入戰略投資者,加快推進東方機電與新風光公司的混合所有制改革,圍繞核心業務、產品和技術,以資本為紐帶,規范現代化運行制度,注入民營體制的高效機制,落實自主經營權,適時對外開展合資、合作、兼并、收購等資本運作手段,作為產業發展的有益補充,發揮支撐企業快速發展的杠桿作用,激發企業內生發展動力。

        (二)深化精益管理“增效益”。將精益管理作為經營管理工作的總抓手,做到計劃精準、工藝精細、流程精益、考核精確,促進管理工作上臺階、創水平。提高計劃執行率、產品質量和生產效率,嚴格執行全流程成本控制,從整體上提升運營效益。

        (三)堅持科技創新“強技術”。加強科技研發引領作用,加大核心技術研發力度,形成具有東方機電特色的自主技術系統。創新研發資源使用機制,充分利用外部資源引智引腦。拓展非煤領域產品研發,為非煤領域市場拓展提供產品支撐。充分利用國家級和升級研發設計平臺,吸引政府科研資金和項目,提升產品研發和推廣平臺。

        (四)優化內控機制“提水平”。加強企業微觀管理,進一步化小核算單位,圍繞內部市場化平臺,從降低設計成本和生產成本著手,大力壓縮各類管理費用,依托大數據的信息化數據共享平臺,實現銷售、生產、研發、采購大數據共享,產品成本實時互動,建立成本數據追溯鏈,精確反應每個訂單、每道工序、每臺產品的成本數據,為經營決策提供真實有效的財務數據。

        (五)加大裝備投入“重效率”。重點在提高生產效率,促進質量提升、加快機器換人領域加大裝備投入,建立自動化生產線,進一步減輕勞動強度降低成本。加大在企業生產流程和精益管理方面的軟件投入,通過軟件系統從預算、設計、生產、質檢、倉儲、成本、銷售每個環節建立公司信息化數據共享平臺,提升市場感知能力,支撐公司經營決策。(作者系東方機電公司黨總支書記、總經理)


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