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      1. 【企業家四問】汪 東:立足企業實際答好“企業家四問”

        時間:2019-11-12作者:汪 東來源:陽極公司

        省委書記劉家義在濟寧市、棗莊市參觀調研時提出了“企業家四問”,四個問題直達內心,感悟頗深。作為一家全面面向外部市場的企業負責人,回首幾年來的艱辛歷程,有過激情、有過坎坷、有過成就,但更多的是在嚴峻的市場競爭中獲得磨煉和沉淀。面對“四個問題”我想這樣回答:

        “自己的企業是否是真正意義上的企業?”我的回答是肯定的。2016年9月原科澳公司電解鋁廠關停后,陽極公司的產品全部推向市場,也就是由100%的內保自供產品發展成為全面面向市場的外銷產品,不論是從產品的質量,還是產品的價格,全部與市場接軌,全部參與市場競爭。通過近幾年的運行,我認為企業是否是真正意義上的企業,主要看這個企業是不是真正融入全面市場經濟,是不是公平公正的參與市場競爭,并且在市場競爭中有一席之地。產品想要打入市場,獲取到一個競爭的席位,質量和價格是最基本的核心要素,質量是否過硬是先決條件,也是企業自身的“硬實力”,好的質量才能夠跨進價格競爭的門檻,而價格的競爭實質就是成本的競爭。陽極公司競聘承包經營初期,團隊“聚焦市場”,全面開展市場調研,達成了“質量贏得市場”的共識,堅持以信譽高的國企大客戶為主攻方向開發優質客戶。今天,陽極碳塊在遠銷寧夏、內蒙、青海的同時,成功的走出了國門,陽極碳塊成為知名品牌,陽極公司也成長為一個真正意義上的企業。

        自己是不是一名合格的、優秀的企業家?”自認為不是。在諸多方面與優秀企業家的能力還有巨大的差距,一是缺少企業家的精神。大家知道,任何一個企業家都不是輕易得來的,都是經過艱辛的奮斗打拼而來,都有面對困難不服輸的精神,我們缺少這種精神。二是缺少對企業的精準定位,以及對企業當前目標和長期目標的精準規劃。能否成為一個優秀企業家,要看你對企業能否制定一個好的長遠戰略和目標,并且要有一個與之相對應而且能夠實現的管控措施。在企業市場好的時候,能夠乘勝不斷前進,在企業市場差的時候,能逆水行舟,保持穩定。三是缺少創新精神,一個企業家要想使企業始終處于不敗之地,必須要有創新精神。這個創新,既包括產品的創新也包括管理的創新,也就是說,在產品上要有不同于別人的特點,在管理上要有激發創新的辦法和舉措。四是我們企業缺少成為企業家的沃土。我認為要成為一個企業家,一個是自己要有企業家的能力和擔當以及真抓實干狠抓落實的精神,另一個要為企業家創造良好的執業環境,兩者缺一不可。一名合格的、優秀的企業家要能胸懷大局、勇挑重擔,時刻保持清醒頭腦,從大局出發科學研判,對企業在市場中的定位準確把握,高瞻遠矚;要有敏銳的洞察力、判斷力和應變能力,保持一以貫之的學習能力才能不斷地吸收新知識,應對新變化,不斷地提升自我,創新發展思維,才能使企業立于不敗之地。

        對標一名合格的、優秀的企業家,我們主客觀上都有很大差距。在面對市場競爭的過程中,炭素行業持續低迷,生產經營受上游原料市場、下游產品市場制約還很嚴重,生產效率提升動力不足,既有外部市場方面的客觀因素,更主要的還是內部管控方面的問題,生產過程的管控還不夠精細,內部挖潛力度不夠,等等一系列問題的存在與自身的能力、執業精神不足有著直接的關系。理論學習還不夠深入全面,對于新思想折射出的極具現實指導意義和辯證法的運用還尚有欠缺,在理論聯系實際,學以致用,知行合一方面落實不到位;工作中缺乏“釘釘子”精神和一抓到底的勁頭,在生產管控、質量提升、設備保障、現場管理、創新創效方面狠抓落實、深嚴細實、務求實效的工作作風樹立不牢,措施制定不夠具體。面對這些問題,作為一名企業管理者,首先必須跳出以往的成功經驗和思考模式,不斷的突破自己,提升自己的學習能力和思想境界,“跳出市場看市場”持續推進經營管理模式的創新,緊盯市場前沿趨勢,打造具備走在行業前沿、引領行業發展的能力。其次,培養自己精益求精的品質和敢于擔當的精神,不放棄任何機會,不遺漏一絲不足,專注企業發展、經營管控,全過程持續優化改進,打造企業核心競爭力;樹立強烈的使命感和責任感,時刻保持昂揚的斗志,團結帶領干部職工直面困境、勇于擔當,積極應對市場挑戰,以敢為人先的勇氣和魄力引領企業不斷開創發展新局面。

        如何培養造就一批優秀的企業家?首先要重視選人用人,選拔具有企業家良好職業素養和能力的人;其次要重視培養,開展針對性培訓和對標學習,提高管理者對宏觀經濟形勢、市場前沿趨勢的把控能力,對標學習優秀企業家的先進經驗做法;再者要完善機制,特別是在國有企業混改方面進一步落實“解綁”、放權政策,讓企業管理者能夠放開手腳,激發企業創新活力。同時,創新體制機制、優化企業家成長環境,保持一定的自主經營、選人用人、薪酬分配權利;實行正向激勵,采取多種方式健全完善長期有效的激勵機制,通過科學有效的激勵機制激發企業家動力和活力;建立容錯機制,鼓勵創新、創效,支持擔當作為,積極營造尊重企業家價值、鼓勵企業家創新、發揮企業家作用的輿論氛圍,為企業家提供相對寬松適度的成長環境。(作者系陽極公司黨總支書記、總經理)


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