唐村公司：培養危機意識下的責任感

2020年上半年，唐村公司輸送帶事業部打破原“固有崗位、固定人員”的模式，對技術管理人員推行“擇優錄用、輪崗制”，從而培養危機意識下的工作責任感。

輪崗制要求各個車間及化驗室技術人員實行為期三個月的輪崗制度。輪崗期間，既是師傅又是徒弟。不僅負責到該崗位輪崗人員授教職責，同時又要虛心在新崗位進行學習、實踐；不僅要盡快教會他人崗位技能，同時又要個人盡快熟悉掌握新崗位技能要求。這就要求輪崗期間要“教得好、學得快”。

管理技術人員在各車間、部門輪崗期間，由事業部領導、生產科不定期進行考察、考核，并要求輪崗人員每月上報學習心得體會及總結報告，輪崗結束由生產科統一出題進行專業理論知識和現場實際操作考試，對成績優異者擇優錄用，并對在輪崗期間表現優異者，樹立典型，進行獎勵。

輪崗制使管理技術人員對各車間生產環節、工序工作都可以進行系統了解，從而提高綜合管理水平和操作技能，實現每位技術人員具備“一專多能”，成為復合型人才。同時樹牢“能者上、庸者下”崗位危機意識，使技術管理人員能夠盡快找到新的起點、展示新的形象、實現新的突破，增加崗位責任感，用實際行動踐行擔當作為，助推企業快速發展。