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      1. 【形勢任務教育系列宣講材料⑧】 以高度政治自覺抓好聯合重組任務落實

        時間:2020-08-27作者:來源:集團官網

        兗礦集團與山東能源集團啟動實施聯合重組以來,新組建的山東能源集團黨委認真貫徹落實省委省政府要求,先后召開了首次領導干部會議、黨委常委會、黨委中心組學習會以及安全生產工作會議、總部機關工作人員會議,對聯合重組期間各項工作任務進行了全面安排部署。集團公司各級組織要深刻領會、準確把握,以高度的政治自覺切實抓好各項工作任務貫徹落實。

        一、確保三大穩定,為聯合重組營造良好環境。完成聯合重組任務、推進企業高質量發展,都需要和諧穩定的良好環境。一要確保安全工作穩定。聯合重組的關鍵時期,發生安全事故就是政治問題、態度問題。要深刻吸取全國全省、公司內外事故教訓,樹牢“人民至上、生命至上”的理念,層層壓實安全主體責任,突出抓好高溫雨季安全生產,災害性天氣必須停產撤人;強化煤礦重大災害治理,加大檢查排查力度,及時消除各類隱患,堅定不移實現安全生產。二要確保職工隊伍穩定。嚴格落實信訪穩定責任制,加強矛盾糾紛排查化解,做好一人一事的思想政治工作。注重輿論宣傳引導,實施24小時輿情監控,牢牢掌握輿情管控主動權。三要確保生產經營穩定。堅持守土有責、守土負責、守土盡責,正確處理聯合重組與生產經營的關系,切實抓好生產組織、布局優化、裝備保障等工作,提升經營管理創效水平,實現增量拓效、提質增效。確保三大穩定,是對各級領導干部工作水平、駕馭能力的重大考驗和現實檢驗,必須不折不扣確保完成。

        二、保持四個不變,堅定完成全年任務目標不動搖。實現聯合重組平穩有序、完成全年目標任務,是組織交給我們的政治任務、硬性要求和戰略部署。各級組織要保持“四個不變”,確保人心不散、秩序不亂、工作不斷。一是目標任務不變。認真落實“六穩”“六?!币?,堅定信心不動搖,咬定目標不放松,實施產業、產品、成本、財務、金融“五大對沖”,堅定不移完成2020年各項指標任務。二是職責要求不變。過渡期內,經理層責任分工不變、各部室職能不變。要按照職責分工,堅守崗位、靠前指揮,全面細致抓好改革發展、安全生產、經營管理等工作,確保各項工作力度不減、正常推進。三是制度措施不變。堅持和鞏固原有行之有效的制度措施,按照既定的節奏和時間節點,有序有效推進,切實發揮制度建設的根本性、系統性、穩定性作用。四是考核政策不變。嚴格落實年初簽訂的目標責任書,保持生產經營考核政策的連續性、穩定性,無論形勢如何變化,今年各項考核政策一律不作調整,確保剛性制度、剛性考核、剛性落實。

        三、穩步實施六大整合,實現“1+1>2”效果。聯合重組不是簡單的1+1、“拉郎配”“歸大堆”,必須充分借鑒世界500強企業先進經驗,通過系統化整合,實現高效協同、優勢互補,形成乘數效應、倍增效應。1.組織整合。加強頂層設計,借助中介機構,統籌機構設置,推進組織機構整合,力爭三個月內實現兩個總部機關合二為一、融合運行。2.管理整合。構建以產業為主、區域為輔的管理模式,變革治理結構,梳理完善制度,形成一體化、全方位、高效率的管控體系。3.產業整合。聚焦主業主責,推動煤炭、煤電、煤化工、高端裝備制造、新能源新材料、現代物流貿易“六大產業”有序整合,用好金融工具,形成布局合理、集約高效、協同互補、梯次清晰的產業格局。4.資源整合。統一優化配置資源,增加煤炭資源儲備,拓展企業可持續發展空間。5.人員整合。優化人力資源配置,充分發揮各產業、各區域協同功能,有效解決人員富余、分流安置、戰略轉移等問題,切實維護職工合法權益。6.市場整合。實施市場資源整合,優化產品品種結構,增強市場話語權,提升客戶控制能力、產品議價能力、價值創造能力、企業盈利能力。

        四、成立12個專項工作組,確保聯合重組任務圓滿完成。為抓好聯合重組工作,集團公司黨委成立了12個工作組,明確了工作職責和牽頭領導,定期召開例會,協調推進聯合重組各項工作。1.聯合重組業務組。負責制定聯合重組改革方案,確保年底前完成財務報表合并。2.組織人事組。負責編制組織人事改革方案。3.企業黨建工作組。負責抓好巡視反饋問題整改,扎實開展形勢任務教育,推進新聞媒體融合,抓好信訪維穩和輿情管控工作。4.安全生產工作組。圍繞重大災害治理、系統優化完善、生產接續三大重點任務,開展安全評價,部署強化安全管理的措施。5.穩定和輿情管控工作組。嚴格落實24小時監控和每日零報告制度,對違規信訪問題鐵腕懲處、堅決打擊;對出現信訪穩定問題的二級公司黨政主要負責人升格處理。6.退休人員移交工作組。嚴格落實移交政策,摸清輿情信息,確保人員穩定,按期完成移交任務。7.資產清查工作組。重點是摸清家底,為下步決策提供依據。8.財務信息整合工作組。重點是統一財務信息系統、ERP系統版本,實現系統融合、互聯互通。9.物流貿易工作組。重點是整合兩家的物流貿易產業布局,打造現代物流貿易產業體系。10.戰略規劃編制工作組。重點是編制新成立的山東能源集團“十四五”規劃和能源集團中長期發展戰略。11.省外資源并購工作組。重點是在控制資源風險、政策風險、法律風險的前提下,穩妥實施資源并購。12.綠色通道工作組。集團公司建立重大事項呈閱件制度,開通二級公司緊急信息呈送綠色通道,切實提高辦事效率。

        五、抓好六項具體任務,確保各項工作高點起步。一是深入開展調查研究,迅速摸清企業狀況,為科學決策提供依據。二是總部機關配置人員考勤和閘機出入系統,嚴格勞動紀律。三是建立移動辦公平臺,集團公司領導不論在全球任何地方,隨時隨地都可以發起會議,切實提高會議效率。四是整合督察督辦管理系統。建立可視化移動辦公平臺,嚴格實行72小時復命制,確保任何工作有安排、有落實、有反饋。五是嚴格落實中央八項規定,嚴格執行職務消費、交通出行等相關標準。六是建立定期調度機制,每周一召開工作調度會議,協調解決工作中存在的問題制約。

        “潮平兩岸闊,風正一帆懸?!眱嫉V集團與山東能源集團實施聯合重組是一項重要的政治任務,責任重大、使命光榮。各級組織和干部職工要從講政治、講大局的高度,迅速把思想和行動統一到省委省政府決策部署上來,統一到聯合重組工作要求上來,按照既定的“時間表”“路線圖”,一個節點一個節點地向前推進,確保聯合重組任務圓滿完成,向上級組織和干部職工家屬交上一份滿意的答卷。


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